物联传媒 旗下网站
登录 注册
RFID世界网 >  新闻中心  >  物联网新闻  >  正文

家电寒冬持续 美的格力海尔转型各出奇招

作者:王珍
来源:一财网
日期:2015-11-02 10:31:44
摘要:房地产和政策两个车轮集体哑火,作为消费大类的家电自然动力不足。预计家电业到2018年才会走出这一轮低谷,这将是家电业的最后一轮大洗牌。

  一叶知秋。刚刚出炉的三季报显示,家电业已进入寒冬,美的、格力、青岛海尔等三大家电品牌难以幸免。

  中怡康白色家电事业部总经理魏军11月1日向记者分析指出,房地产和政策两个车轮集体哑火,作为消费大类的家电自然动力不足。预计家电业到2018年才会走出这一轮低谷,这将是家电业的最后一轮大洗牌。他建议,企业参与价格战的同时快速调整产品结构,否则难以坚持这么长时间的价格战。

  不过,奥维咨询总裁文建平乐观预期,尽管2015~2017年进入回调期,但是一则智能家居会派生出新的智能家电产品需求;二则中国企业国际化的空间仍然巨大;再加上,前几年政策透支效应消化后,国内家电市场仍将有每年5%~8%的正常增长,因此预计10年后中国家电业的总产值将达到3万亿元,“大家不要被现在的回调吓倒了!”

  业绩回调 寒意逼人

  2015年前三季度,美的集团实现营业总收入1120亿元,同比增长2.2%;净利润110.12亿元,同比增长23.0%。不过,美的集团2015年第三季的营业收入增速明显放缓,同比下跌9.1%,至288.65亿元。

  而格力电器2015年前三季,营业收入815.23亿元,同比下跌17.16%;净利润同比微增1.27%,至99.5亿元。其中,格力电器2015年第三季的收入增速也是低于前三季的速度,收入同比下跌22.52%,至314.1亿元。

  青岛海尔2015年前三季,营业收入626.4亿元,同比下跌11.14%;归属上市公司股东的净利润34.3亿元,同比减少18.62%;毛利率达27.76%,同比提升2.18个百分点。而青岛海尔作为大股东的海尔电器,2015年前三季收入下跌7.5%,至475亿元,其中洗衣机、热水器业务的收入同比分别增长3.7%、2%,但渠道综合服务业务同比下跌8.3%。

  二线品牌的业绩下跌得更惨。海信科龙2015年前三季营业收入192.3亿元,同比下跌12.56%;净利润4.6亿元,同比下跌35.42%。其中,海信科龙2015年第三季也是收入增速低于今年前三季,收入同比下跌14.8%,至56亿元,而且亏损4602万元。

  美菱电器2015年前三季营业收入83.7亿元,同比下跌4.74%;净利润同比下跌32.32%,至1.62亿元。其中,美菱电器今年第三季的收入增速也是低于今年前三季,收入同比下跌20.44%,至19.4亿元;第三季的净利润同比下滑95.6%,至353万元。志高股份,或许受益于老板李兴浩亲自披挂上阵,2015年前三季扭亏为盈,实现净利润7685万元,营业额66.3亿元。

  总体而言,中国白色家电行业正承受下行压力。多家上市公司不但2015年前三季业绩同比下滑,而且第三季的跌幅大于前三季的跌幅。而按常规,7、8月正是空调销售旺季。因此,虽然天气尚未正式入冬,但是家电业的寒意已经逼人。

  应该悲观还是乐观

  魏军分析说,白电企业今年三季度表现都不好,是受大环境的影响比较大,目前国家整体经济大环境低迷,GDP增速降至7%以下,家电行业作为消费大品类必将首当其冲。另外,之前拉动家电规模的两个车轮——房地产和政策“集体哑火”,也是主要原因。目前家电行业的推力不足,前期家电下乡时期形成的高销量基数还没有进入明显的替换周期。

  日前,二孩政策有望刺激内需。魏军认为,二孩政策将提振与婴童相关的家电产品销售,如儿童空调、儿童洗衣机、吸奶器等,但对传统家电的拉动作用不明显。婴童产品的拉动两三年就会有效果,但对传统家电的拉动需要的时间就长了。

  “综合来看,我们判断家电行业到2018年才会走出这一轮低谷,进入行业规模的新增长期,继而完成最后的市场筑底。这一段低迷时期是最后一轮的家电行业大洗牌,企业首先想的是如何活下来。扎实练好内功,主动参与竞争。保持现金流,参与价格战同时要快速调结构。结构不调整难以坚持如此长时间的价格战。”魏军预言。

  不过,奥维云网总裁文建平乐观预期,未来10年中国家电业仍有望保持5%-8%的发展速度,10年后产值有望突破3万亿元。支撑来自于,一是未来3-5年将是中日韩企业在全球市场全面决战的关键时期,奥维预测2020年中国有望超过日韩,成为全球家电行业执牛耳者;二是国内家电市场已进入产品结构转型和升级的阶段,就看企业如何有效服务客户。

  文建平解释说,2015、2016、2017是一个经济周期,明年、后年都不会太好。但决定中国家电业的未来,不只看现在,还要从大的趋势看。一是智能家居会引起新的购买欲望,到2020年智能终端会派生出3000-4000亿元的市场。二是中国品牌走出去的冲动、能力都在增强,随着日系品牌退出,中国企业如能顺势而为,到2020年在境外将增加5000-6000亿元收入。三是再加上国内家电市场5%-8%的年度自然增长,所以到2020年中国家电业的总产值会达到3万亿元。

  奥维助理总裁张彦斌也补充说,今年家电业的业绩不好,一是经济增速下滑,二是去年库存比较大,如果没有前几年的政策透支消费,以及去年开始的空调价格战,也不至于出现今年的业绩下滑。中国经济已经进入新常态,家电业的低增长、个别年份的负增长也很正常,现在中国一年的家电销量空调约4500万台、冰箱约4000万台、洗衣机约3500万台,彩电约4000多万台,在高位下出现波动也没必要过分担忧。政府也在想办法刺激内需,但二胎生育放开,对当下的家电市场,几乎没有影响;在几年、甚至十几年后,人口结构调整了,对家电业的影响才会显现。

  转型路径各异 高端激战

  其实,白电巨头们并没有守株待兔。它们都想办法,平伏经济下行压力带来的业绩波动。

  海尔搭建U+智慧生活生态圈和互联工厂,欲把制造业和服务业联系在一起,提高附加值。今年第三季,海尔在青岛胶州的空调互联工厂投产,至今海尔在冰箱、洗衣机、空调、热水器四大产业已经建设了五个智慧互联工厂。记者最近就参观过海尔在胶州的空调互联工厂,它的精髓不只在自动化生产设备,而在于内、外部信息的互联。

  背后的思路是,让用户参与产品研发、设计等过程,海尔提供差异化的产品,满足用户个性化的需求,同时企业获得更高的溢价和利润。

  具体来说,用户先进入海尔大规模订制平台“众创汇”的首页,选择要订制冰箱、空调、洗衣机还是热水器。比如,假设你选择了空调,会有一系列模块让你选择:预算多少?风格是简约还是奢华?喜欢的外观图案是什么?是否增加除甲醛或手机智能操控的功能?产品的模块化设计,用户订制的信息与工厂的生产系统、采购系统互联,从而解决个性化需求与大规模生产之间的矛盾。目前,海尔用户已可以订制迪士尼卡通形象的个性化冰箱了。

  美的一方面推动“双智”战略,智能家电、智能制造双管齐下,今年8月刚与日本安川联手成立了制造机器人、服务机器人的两家合资公司;另一方面,以电商为切入口,整合后台的物流、IT、数据系统,从批发模型转变为零售模型,通过供应链的扁平化,来提升效益。像美的电商公司的总经理吴海泉上周就透露,美的计划2016年从工厂到用户之间,产品的流转从N次变为2次,从工厂到仓库,从仓库直接送到用户手中,大大节约物流成本。

  格力推进相关多元化发展,其央视广告已是格力空调、晶弘冰箱、大松小家电联动。今后,格力不只在终端产品,还会向上游模具、更上游的机械装备挺进。向产业链的纵向、横向扩张,谋求新的成长空间。

  转型路径各异,它们共通的做法,都是转战高端。海尔着力打造的高端子品牌卡萨帝,今年前三季收入同比增长了34%;格力刚刚推出了油画空调;美的空调继续推精品工程。连二三线品牌也往高端走,美菱最近推出新LOGO“MELNG”,要扩大更高价值的变频产品的产销量;志高力推智能云空调;以往爱打价格战的格兰仕,今年双11都不参与低端低价战。

  高端产品的竞争必然会加剧。像中韩自贸区协订签署后,韩国三星、LG都加大开拓中国市场的力度,LG最近以智能衣物护理机开路,想深耕中国洗衣机、冰箱等白电市场。

  “目前国内企业都在转战中高端,这是国内企业不得不走的一条路,也是目前价格战此起彼伏、行业寒冬降临下的应对手法。”魏军预计,中高端竞争日趋激烈,市场规模也会扩大。随着中国实力增强,国民自信心的增加,国内企业反应速度等因素,高端产品的内资品牌占比会提升。”

人物访谈