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朱其亮谈云计算:积极而谨慎制定云计算实施路线

作者:RFID世界网 收录
来源:人民邮电报
日期:2013-06-06 09:13:58
摘要:电信运营商而言,新的市场增长点在哪里,北京邮电大学教授朱其亮非常肯定地告诉《人民邮电》报记者:“云服务是新的市场增长点,OTT企业的实践已经证明了这一点。电信运营商在宽带方面具有的独特优势,没有任何一家企业可以与之比拟。这使得宽带加云服务成为电信运营商新的利润增长引擎。”朱其亮表示,以电信运营商为代表的ICT企业在借鉴了他国先进经验、理性地形成了发展策略后,需要积极而又谨慎地制定云计算实施路线。

  电信运营商而言,新的市场增长点在哪里,北京邮电大学教授朱其亮非常肯定地告诉《人民邮电》报记者:“云服务是新的市场增长点,OTT企业的实践已经证明了这一点。电信运营商在宽带方面具有的独特优势,没有任何一家企业可以与之比拟。这使得宽带加云服务成为电信运营商新的利润增长引擎。”朱其亮表示,以电信运营商为代表的ICT企业在借鉴了他国先进经验、理性地形成了发展策略后,需要积极而又谨慎地制定云计算实施路线。

  积极审慎制定实施架构

  在制定云计算实施路线时,朱其亮表示,不仅需要积极的态度,还需要谨慎的思考。他认为,在这个过程中,要以转变理念为导向,根据企业效益、运营效率、用户体验以及节能减排这四个转型目标,基于企业的实际情况,选择实施云计算服务的切入点,并按照轻重缓急的顺序,确定实施路线。

  那么,怎样去选择云计算服务的切入点呢?云计算有IaaS、PaaS、SaaS三个层面,每层都有对应的资源池和资源管理机制。朱其亮作了进一步说明,比如在IaaS层的资源池里,切入点包括虚拟化计算、虚拟化存储、虚拟化网络、虚拟化安全、桌面云服务、云数据中心等;在SaaS层的资源池里,实施切入点可能是电信网/广电网应用服务,互联网/物联网应用服务,政府/行业应用服务;在PaaS层的能力资源池里,实施切入点可能是电信网/广电网业务能力,互联网/物联网业务能力,政府/行业业务能力,数据业务应用能力,中间件能力等。切入点选好之后,再分别寻求三个层面的资源运营管理支撑,由此制定出具体的实施路线。

  拆分服务落实云化准备

  “现在,许多ICT企业的IT系统都在向云计算转型,在这个过程中,基于ISO架构的改造是前提。”朱其亮认为,加速IT支撑系统和平台向云计算转型,需要将现有业务系统能力分解为独立、自治、离散和可复用的服务,然后利用SOA(面向服务的体系结构)架构准备好云化的条件。

  朱其亮认为,云化存在三个问题。第一,从全局来看,许多系统和平台没有完全按照SOA规范,采用总线技术ESB来支持服务的即插即用。致使各个系统的服务和接口不得不进行点对点的连接,增加了系统的复杂性,降低了服务的可重用性。事实上,只有通过服务总线ESB来调用这些服务,才能以消息流转为沟通方式,实现跨平台、跨技术的服务组装和调度,从而避免服务实现方式及其变更对流程产生的影响。第二,没有采用能提供基于组件的服务构建模型SCA(服务组件框架),使各种不同技术实现的服务能用统一的方式来构建并进行异步调用。第三,没有完全按照SDO(服务数据对象)标准进行数据格式的标准化、数据语义的转换和实现统一的数据访问接口。这三个问题是阻碍云计算落地的技术问题。

  如何向云计算转型呢?朱其亮以云计算数据中心为例来说明两步走的顺序:第一步,将传统的企业数据中心的各个烟囱式系统改造为基于SOA的企业数据中心,涵盖虚拟化分布式并行计算平台、自动化运维管理平台以及SOA:BPM(业务流程管理)+ESB和门户。第二步,将它转化为云化的数据中心。他强调,一定要把对它的重视程度提升到云计算实施准备的高度来对待。

  服务为本构建生态系统

  在云计算的实施阶段,除了技术、模式等“硬”指标,同样需要关注“软”环境,需要构建一个可持续发展的生态系统。朱其亮介绍,基于IT组织本身及其服务来推动服务战略的执行和实现的架构称为“以服务为核心的生态系统”。这将是一个符合服务变化需要的、可扩展的、灵活的、持续演进的环境,包括战略、规划、治理、实施和蓝图。

  朱其亮进一步解释,战略是服务模式、组织结构和核心价值。规划是要评估环境并准备从技术、流程到人员的演进路线图和商业案例,尤其要重视投入成本和产出效益的分析。治理指的是政府和行业组织要制定清晰的政策、原则和标准,关注重点是应用和数据安全。而实施是要基于已经验证的技术,执行严格的标准化工作。蓝图则是要设计考虑能够保护已有投资的构架。

  在这个系统中,有三大角色,一是政府和行业组织,二是实体行业成员,三是云服务提供商。政府和行业组织一方面通过公共资源和服务的投入,促成传统行业和云服务提供商之间的合作;另一方面,通过制定政策,引导和推动云计算市场的发展;而以电信、交通、教育、卫生等为代表的实体行业和云服务提供商的紧密携手,云计算服务商再通过开放资源的统一平台、云化数据中心以及云计算业务来服务实体行业,三者共同打造一个开放的云服务市场。

  拓宽思路携手其他行业

  “电信运营商在云计算上尽管有着天然的优势,但是,在实施过程中不能‘单打独斗’。”朱其亮强调,“需要加强和实体产业的合作,需要拓宽思路,通过合作深度融合其他行业。”据他介绍,在云计算的推进上,三大电信运营商各有千秋。

  中国电信手握三朵云,即服务云、基础云和IT云。服务云通过互联网和中国电信的运营能力,把各类应用集合起来满足用户需求。基础云通过中国电信的数据中心和业务平台,为用户提供存储计算等基础资源和业务平台。其中,服务云和基础云的融合,为用户提供了“天翼空间”。IT云则是基于企业内部IT业务和基础设施的云服务。中国电信云服务的一个显著特点,是基于宽带网络和云计算的“综合信息服务云”的架构,在此架构下,中国电信和软件厂商、互联网企业、研究机构广泛合作,通过开放能力云联手合作伙伴,提供政企应用云和整体云服务。

  中国移动大云平台是基于虚拟化的集中管理、自动调度、分布计算云计算平台。其目的是为了支持下一代移动互联网和IT服务。中国移动一方面依托云平台改造现有IT系统,充分发挥现有IT平台和云平台互联融合,降低运营成本。另一方面构建私有云服务,实现公有云服务。中国移动云服务的特点是在统一虚拟化资源的基础上,选取同类服务对象,同时为个人、中小企业和集团用户提供差异化服务,打造中国移动新蓝海。

  中国联通不仅提供了沃云等服务,还设计了基于未来公众计算通信网核心系统的DIOS(分布式智能开放系统)宽带网和云计算的“综合信息服务云”的架构,在此基础上提供服务能力。它将传统IDC(数据中心)变成VDC(虚拟化数据中心),把自身的存储、安全等服务能力以租赁的形式提供给用户,并制订了基于云计算的大数据体系和平台的总体规划,提供平台化的数据服务及应用服务的能力。中国联通云服务的特点是对内建立高效IT运营支撑平台,对外构建基于云计算技术的VDC,同时建立基于业务的云服务与能力开放平台,从而更好地与不同行业进行深度融合。

  朱其亮反复强调:“在全球进入数字化服务的大环境下,三大运营商需要与OTT企业携手合作,推进包括云计算在内的信息化建设,从全新的视野审视并构建共赢的开放式数字生态系统,这是全球信息通信服务的发展趋势,也是数字经济时代的要求。”

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