不久前，在一份手术病例上看到了一段文字，大意是：“手术过程顺利，缝合完整。手术过程结束后清点设备，注射器、止血钳、纱布……，使用设备完全，未有遗漏”云云。大致数了数，这一场手术下来，总共用了37件设备，难为大夫和护士每一次都要提心吊胆地把每一件器械都找到并点数一边。但是还是有一个问题一直不能释怀：倘若缝合后的点数发现，确有遗漏，又当如何？这种清点能不能从缝合后提前？医院认为还不行，因为无论是让病人切口开放着等待清点还是在手术室增加一名专门清点人员，都可能增大感染的机会，因此都不能实现。

　　解决这个问题不得不提到RFID，只有它能够把这道程序从后端前移。如果在每一个手术用设备上安装上RFID标签，那么通过现场的计算机和网络监控设备，医生和护士就能清楚地知道哪些已经使用，哪些还没使用，用过的设备被转移到了哪里。如果有尚未从病人体内取出的器械，在缝合前手术实行人员就会得到网络自动的提示。于是整个过程将变得有条不紊。

　　将后端应用前移需要技术支持，因此这种迁移的状况经常会出现在企业技术比较成熟的环节，对人员成本的节省也是相当明显的。比如仍以医院为例，手术器械的准备和检点以及药品的匹配、使用、回收处理等以前可能分属不同的手术作业人员完成，于是在同一个手术过程中，会有很多的医务人员在现场，或者不断地出入现场，而采用RFID后，这些“多余”的人就自然地消失了。不过本人也曾经在一次对RFID厂商的采访中听到这样的问题：中国是一个依靠低廉的劳动力维持竞争优势的市场，如果使用技术的成本高于劳动力节省的价值，那么您认为这种技术能够在中国市场推广吗？

　　虽然我不认为低价劳动力是什么光彩或者值得夸耀的事情，但这却是不得不承认的现实。不过我仍然认为新的技术会广泛地被用在后端应用前移实现上面，因为当病人，比如你自己，躺在手术台上，听着大夫一件一件不厌其烦地点数手术器械，担心着有什么东西会被落在自己肚子里时，劳动力成本似乎不是很关键。